为进一步强化内部管理，公司结合自身情况，多年来不间断地进行着“月度综合检查工作”，旨在不断完善内部管理系统，规范工作，规避错误和不良习性，减少安全隐患，同时也是促进企业内部相互学习，共同进步的准则。通过内部检查，发现不足，寻找差距，树立典型，学习先进，缩短差距，不断完善和进步，内部形成奋发赶超的竞争理念，提高公司在行业中竞争力，积累形成企业文化最有效的管理工具。因此，8月综合检查时，由集团曾宪才董事长亲自带队，深入基层了解情况，深入挖掘企业管理潜力和优势，强调规范工作和精细管理的重要性，找标杆，查不足，考核对比，最终对比出三个站四个点工作相对优秀。于是，形成了“找差距、学先进、共发展”的思路。

看：qy球友会国际网站多少二分公司的车载泵和搅拌车、征途公司的搅拌机、qy球友会国际网站多少一分公司的实验室，这三家分公司四个工作亮点，成了大家相互学习交流的风景线。

一、8月29日在大修厂对车载泵设备维护保养、整体卫生形象、操作规程等进行观摩交流学习现场。

二、8月31日在qy球友会国际网站多少二分公司对搅拌车维护保养、整体卫生形象、操作规程等进行现摩学习交流现场。

三、9月2日在征途公司对拌合楼设备维护保养、整体卫生形象、操作规程等观摩交流学习现场。

四、9月3日实验室在qy球友会国际网站多少一分公司观摩交流学习现场。

通过本次对各亮点工作的观摩学习交流，大家纷纷表示：将加强对各块工作的学习交流，特别是在设备管理和质量技术方面，将进一步落实整改不足之处，学习别人长处弥补自身短处，加强对设备的维护保养，提高设备的使用寿命，加强技术交流学习，保障质量安全和技术创新，实现共同进步和发展，增强企业的竞争力和创造力，推动公司管理工作迈上新台阶。